Годовой отчет 2014

EN Перейти на сайт Ленэнерго

Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «Ленэнерго» направлена на поддержание и развитие кадрового потенциала Общества с учетом целей и задач развития распределительного сетевого комплекса, особенностей регионов и динамики социально-экономического развития страны.

Цели кадровой политики

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:

  • Планирование потребности в персонале: обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной, а также качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач
  • Своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации
  • Обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе

Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности в следующих областях:

  • Организационное проектирование
  • Управление численностью
  • Кадровое обеспечение и развитие персонала
  • Управление эффективностью деятельностью персонала (мотивация персонала)
  • Социальные льготы и гарантии
  • Обеспечение безопасности деятельности персонала и культуры труда

Численность, структура и характеристики персонала Компании

Среднесписочная численность персонала ОАО «Ленэнерго» в 2014 г. составила 6 185 чел., что практически соответствует уровню 2013 г. Несмотря на проведение в 2014 г. мероприятий по оптимизации численности административно-управленческого персонала, общая численность в ОАО ­"Ленэнерго" не изменилась, что во многом обусловлено приемом производственного персонала.

Динамика среднесписочной численности персонала, человек

Динамика среднесписочной численности персонала, человек

Распределение среднесписочной численности персонала по филиалам в 2014 г., %

Распределение среднесписочной численности персонала по филиалам в 2014 г., %

Уровень обеспеченности персоналом, %

Уровень обеспеченности персоналом %

Уровень обеспеченности персоналом в Обществе в 2014 г. составил 93 %., его снижение относительно предыдущих периодов обусловлено введением дополнительных штатных единиц во втором полугодии 2014 г. для обеспечения строительства новых объектов.

Динамика структуры персонала по возрасту, %

Динамика структуры персонала по возрасту, %

В последние три года наблюдается планомерный рост доли работников возрастной категории от 25 до 50 лет (на 4 % больше по сравнению с 2012 г.) при постепенном снижении доли работников старше 50 лет (с 40 % в 2012 г. до 38 % в 2014 г.). При этом доля молодых специалистов (до 25 лет) снизилась на 2 % по сравнению с 2012 г., что обусловлено снижением потребности в молодых специалистах в условиях оптимизации численности персонала.

Средний возраст работников в 2014 г. остался на уровне 2013 г. и составил 44 года.

Динамика структуры персонала по категориям, %

Динамика структуры персонала по категориям, %

Структура персонала по категориям является типичной для компании, осуществляющей деятельность по передаче электроэнергии: основную долю составляют рабочие — 52,1 %, специалисты/служащие — 29,5 %, руководители — 18,4 %.

Динамика структуры персонала по уровню образования %

Динамика структуры персонала по уровню образования %

Персонал Общества характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников. Так, — порядка 80 % работников имеют профессиональное образование.

В целях повышения квалификационного и профессионального уровня работников Общества при заполнении вакансий преимущественное право отдается кандидатам с высшим и средним профессиональным профильным образованием.

Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития персонала Компании нацелена на раскрытие потенциала и профессиональное развитие работников, отвечающее квалификационным требованиям текущей или целевой должности, с учетом перспективных потребностей Компании, изменений внешней среды и уровня развития компетенций работника.

Основными направлениями подготовки являются:

  • реализация программ обязательного обучения по направлениям деятельности, подведомственным Ростехнадзору и другим контролирующим организациям;
  • обучение персонала по вопросам охраны труда;
  • подготовка кадрового резерва.

В 2014 г. число работников, принявших участие в обучающих мероприятиях, составило 2 940 чел., или 47,53 % от численности персонала Общества (3 126 чел. в 2013 г.).

В целом доля работников, прошедших обучение, от общей численности персонала по филиалам составляет не менее 37 %, а среднее соотношение затрат на обучение к фонду заработной платы — около 1 %.

С учетом специфики деятельности по передаче и распределению электроэнергии и в целях обеспечения надежного энергоснабжения потребителей в условиях соблюдения требований производственной безопасности акцент делается на подготовку производственного персонала, в том числе рабочих кадров.

Категории работников, прошедших обучение, в динамике, %

Категории работников, прошедших обучение, в динамике %

Приоритетной является организация обучения рабочего персонала по второй (смежной) профессии и по направлениям, поднадзорным Ростехнадзору. Увеличение доли руководителей в числе работников, принявших участие в обучающих мероприятиях, связано с ростом числа руководителей производственных служб, направляемых на подготовку по программам повышения квалификации, реализуемым на базовой кафедре Общества «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности предприятий» в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете.

В настоящее время основными поставщиками образовательных услуг для Компании являются НОУ «Центр подготовки кадров энергетики», НОУ ДПО «Институт промышленной безопасности, охраны труда и социального партнерства», НОУ «Учебный комбинат», при этом планируется расширение объемов подготовки с использованием возможностей корпоративных учебных баз.

Профильная кафедра ОАО «Ленэнерго», организованная на базе обособленного структурного подразделения дополнительного профессионального образования ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» (СПбГАУ), «Академия менеджмента и агробизнеса» создана в 2012 г. и осуществляет подготовку по 25 программам дополнительного профессионального образования, разработанным при участии экспертов — работников Общества. Обучение на кафедре проводят работники ОАО «Ленэнерго», преподаватели СПбГАУ и Института электрофизики и энергетики РАН. В 2014 г. на профильной кафедре прошли повышение квалификации 645 работников.

Учебный комплекс в поселке Терволово

Схема Учебного комплекса

Схема Учебного комплекса

В 2014 г. начал свою деятельность Учебный комплекс в поселке Терволово Гатчинского района. Торжественная церемония открытия состоялась 18 декабря 2014 г.

Учебный комплекс состоит из:

  • 8 профессиональных учебных классов,
  • 3 учебно-тренировочных полигонов (распределительных сетей, подстанционных, воздушных линий).

Взаимодействие с образовательными организациями

Одним из основных источников привлечения персонала в Общество являются учреждения высшего и среднего профессионального образования. ОАО «Ленэнерго» продолжает сотрудничество с ведущими учебными заведениями России, осуществляющими профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов по направлениям, связанным с электроэнергетикой.

В целях повышения качества профессионального образования и сокращения разрыва между компетенциями выпускников и квалификационными требованиями к работникам электросетевого комплекса ОАО «Ленэнерго» заключило ряд соглашений о сотрудничестве с ведущими профильными высшими учебными заведениями России.

В число вузов-партнеров входят ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого» (СПбПУ), ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» (СПбГАУ), ФГБОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет» (ИГЭУ) и ФГБОУ ВПО «Национальный минерально-сырьевой университет «Горный».

В качестве приоритетных направлений сотрудничества с вузами-партнерами выделены содействие развитию энергетической отрасли и решение задач ее качественного кадрового обеспечения. В рамках соглашений проводится актуализация учебных программ в соответствии с потребностями электросетевого комплекса, организация целевого набора и выявление наиболее перспективных студентов, привлечение работников ОАО «Ленэнерго» к преподаванию, организация студенческих практик.

В рамках сотрудничества с профильными учреждениями высшего и среднего профессионального образования студенты проходят преддипломную и производственную практики, в том числе в студенческих строительных отрядах (ССО). Так, в 2014 г. в подразделениях Общества преддипломную и производственную практику прошли 222 студента из 25 вузов и ссузов, а 29 выпускников 2014 г. вузов-партнеров трудоустроены в филиалы ОАО «Ленэнерго». Также в 2014 г. стартовал второй трудовой сезон студенческих строительных отрядов ОАО «Ленэнерго».

В восьми филиалах ОАО «Ленэнерго» с 1 июля по 15 августа 2014 г. функционировал студенческий строительный отряд в количестве 157 студентов 3 и 4 курсов энергетических специальностей из 11 вузов и ссузов Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов Российской Федерации, в числе которых Томский политехнический университет, Вятский государственный университет и др.

По итогам 2014 г. 23 студента включены в программы целевой подготовки специалистов с высшим профессиональным образованием и получают именные стипендии.

Общество занимает активную позицию в профориентационной деятельности среди молодежи.

В 2014 г., в период летних каникул, 89 школьников (из них 57 — дети работников Общества) в возрасте 14–17 лет из разных учебных учреждений Санкт-Петербурга и Ленинградской области были трудоустроены на должности подсобных рабочих в филиалы и Исполнительный аппарат ОАО «Ленэнерго».

Работа с кадровым резервом Общества

Выявление, развитие и продвижение высокопотенциальных работников являются одними из ключевых задач Общества в области управления персоналом. В ОАО «Ленэнерго» осуществляется формирование и подготовка управленческого кадрового резерва и кадрового резерва молодых специалистов.

Кадровые резервы Общества формируются на уровне филиалов и Исполнительного аппарата Общества в целях:

  • своевременного замещения высвобождаемых и вновь вводимых должностей работниками, подготовленными для выполнения обязанностей по целевой должности;
  • обеспечения передачи профессионального опыта между поколениями работников;
  • создания условий для профессионального и карьерного роста лучших работников.

Выявление, развитие и продвижение высокопотенциальных работников являются одними из ключевых задач Общества в области управления персоналом. В ОАО «Ленэнерго» осуществляется формирование и подготовка управленческого кадрового резерва и кадрового резерва молодых специалистов.

Особое внимание в Обществе уделяется созданию кадрового резерва на должности руководителей и главных инженеров ПО, РЭС, являющиеся ключевыми для обеспечения операционной деятельности Общества. Резерв на эти должности контролируется высшим руководством ОАО «Ленэнерго».

Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец 2014 г., %

Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец 2014 г., %

На конец отчетного периода численность управленческих кадровых резервов Общества — 608 человек.

С 2011 г. для вовлечения молодых специалистов в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, повышения их профессиональной компетентности, оказания им содействия в карьерном росте в Обществе реализуется программа работы с молодежными кадровыми резервами.

В молодежные кадровые резервы Общества рассматриваются кандидатуры молодых специалистов, обладающих высоким потенциалом к развитию профессиональных и управленческих компетенций. Преимущество при зачислении отдается работникам, активно участвующим в общественной жизни Общества, имеющим достижения в рационализаторской, изобретательской и инновационной деятельности.

На конец 2014 г. в молодежные кадровые резервы Общества были включены 110 молодых специалистов — работников филиалов и Исполнительного аппарата Общества.

В 2014 г. резервисты Общества приняли участие:

  • в конференции, организованной Молодежным инновационным центром ОАО «Ленэнерго» «Надежность, безопасность энергетических систем» и посвященной вопросам энергосбережения и повышения энергетической эффективности предприятий;
  • в международной научно-практической конференции ППС СПбГАУ «Научное обеспечение инновационного развития АПК»;
  • в Молодежном круглом столе в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ—2014);
  • в Международном электроэнергетическом форуме RuGrids-Electro;
  • в молодежной конференции «Энергетическому комплексу России— квалифицированные кадры» в рамках Российского международного энергетического форума.
Назначение на вышестоящие должности из числа резервистов
Вид кадрового резерва Количество резервистов, назначенных на вышестоящие должности, чел.
На целевые должности Иные
Управленческий кадровый резерв 18 14
Молодежный кадровый резерв 4 7
Итого 22 21
В 2014 г. из составов управленческих и молодежных кадровых резервов Общества на вышестоящие должности были назначены 43 работника.