Годовой отчет 2014

EN Перейти на сайт Ленэнерго

Стратегия в действии

Стратегические приоритеты ОАО «Ленэнерго»

Обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей, обеспечение доступа потребителей к сетям

Стратегические задачи

  • Снижение показателя удельной аварийности
  • Сокращение среднего времени ликвидации технологических нарушений
  • Разработка и реализация ремонтной программы
  • Повышение исправности оборудования
  • Повышение доступности сетевой инфраструктуры
  • Упрощение механизмов технологического присоединения
  • Повышение уровня обслуживания потребителей
  • Повышение эффективности и управляемости сети

Результаты 2014 г.

ОАО «Ленэнерго» досрочно выполнило задачу Агентства стратегических инициатив по уменьшению количества этапов, необходимых для заключения договоров на технологическое присоединение. Компания первой в России внедрила проект «8-800: 3 этапа — 0 визитов».

  • ОАО «Ленэнерго» стало первой компанией холдинга «Россети», в которой было создано новое подразделение — Ситуационно-аналитический центр (САЦ).
  • Работа САЦ, реализация масштабных программ по расширению трасс линий электропередачи, замене неизолированного провода на СИП, а также модернизация устаревшего электросетевого оборудования позволили Компании в 2014 г. снизить количество технологических нарушений на 42 % — до 3 941.
  • В сети 110 кВ количество аварийных ситуаций снизилось на 35 %, а среднее время восстановления электроснабжения составило 3 ч 23 мин по сравнению с 5 ч в 2013 г.
  • В 2014 г. ОАО «Ленэнерго» отремонтировало свыше 4 400 км линий электропередачи, а показатель сокращения поврежденных кабельных линий достиг исторического максимума — 197 против 2 100 в 2010 г.
  • Специалисты расчистили более 3 700 га трасс воздушных линий, выполнили комплексный ремонт 16 энергоисточников и 1 762 трансформаторных подстанций.
  • Реконструирована 21 кабельная линия 6–110 кВ протяженностью 118 км.
  • Запущен проект технического присоединения без визитов в сетевую компанию — 8-800.
  • В 2014 г. ОАО «Ленэнерго» обеспечило исполнение 14 767 договоров технологического присоединения Без учета присоединения объектов генерации (1 договор на 150 МВт) и объектов, присоединенных по временной схеме., что вдвое превышает уровень 2013 г.

Ключевые показатели в динамике

Показатель удельной аварийности (количество аварий на 1 000 условных единиц обслуживания), шт.

Показатель удельной аварийности (количество аварий на 1 000 условных единиц обслуживания) шт.

Средняя длительность перерывов электроснабжения потребителей, ч

Средняя длительность перерывов электроснабжения потребителей, ч

Количество технологических нарушений, шт.

Количество технологических нарушений, шт.

Объем выполнения ремонтной программы, млн руб.

Объем выполнения ремонтной программы, млн руб.

Формирование и развитие электросетевой инфраструктуры, отвечающей потребностям региона присутствия

Стратегические задачи

  • Реализация инвестиционной программы, предусматривающей развитие инфраструктуры
  • Расстановка приоритетов для инвестиций
  • Повышение безопасности энергоснабжения
  • Обеспечение принципов технологической безопасности и охраны труда
  • Поддержание экологической безопасности
  • Реализация программ реновации оборудования
  • Осуществление проектов развития сетей

Результаты 2014 г.

  • Стартовала реализация самого инновационного проекта развития электросетей России — развития сети 35 кВ Петроградского района Санкт-Петербурга, позволяющего решить проблему износа оборудования подстанций исторического центра города.
  • Был начат проект присоединения к электросетям новой железнодорожной ветки Лосево —Каменногорск и железнодорожной станции «Каменногорская» с выделенной мощностью в 158,6 МВА.
  • Общая введенная мощность в 2014 г. составила 1 832 МВА, из них в Санкт-Петербурге было введено 1 030,5 МВА, в Ленинградской области — 801,5 МВА. Компания модернизировала 2 511 км линий электропередачи, из них 899 км в Санкт-Петербурге и 1 612 км в Ленинградской области.
  • На территории Санкт-Петербурга закончена реконструкция высоковольтных линий 110 кВ «Сосновоборская-5» и «Сосновоборская-6» протяженностью 29,9 км в Петродворцовом районе.
  • Реконструирована подстанция 35 кВ № 40 (с вводом трансформаторной мощности 25 МВА) в Адмиралтейском районе Санкт-Петербурга.
  • Завершились работы по модернизации подстанции 110 кВ № 514 «Красносельский бумажный комбинат» для обеспечения технологического присоединения потребителей в Красносельском районе.
  • Реконструированы сети 35 кВ в районе СПб ГБУЗ Городская больница № 40 протяженностью 1,6 км с целью исключения отрицательного электромагнитного воздействия на работу современного диагностического оборудования нового корпуса больницы.
  • В Ленинградской области введены два трансформатора по 63 МВА на реконструируемой подстанции 110/35/10 кВ № 48 «Луга».
  • Введены в эксплуатацию два трансформатора суммарной мощностью 126 МВА на ПС 110/10 кВ № 526 «Форд», обеспечивающей электроснабжение завода «Форд» во Всеволожском районе Ленинградской области.
  • Завершена модернизация подстанции 110/10 кВ № 318 «Возрождение» в Выборгском районе.
  • ОАО «Ленэнерго» обеспечило технологическое присоединение энергоблока № 2 Правобережной ТЭЦ-5 в Санкт-Петербурге мощностью 150 МВт.

Ключевые показатели в динамике

Ввод линий электропередачи, км

Ввод линий электропередачи, км

Ввод трансформаторной мощности, МВА

Ввод трансформаторной мощности, МВА

Объем капитальных вложений, млн руб.

Объем капитальных вложений, млн руб.

Поддержание высокого уровня операционной, организационной и инвестиционной эффективности

Стратегические задачи

  • Оптимизация процессов и систем
  • Повышение производительности труда
  • Снижение потерь электроэнергии
  • Загрузка мощностей
  • Повышение результативности и снижение удельной стоимости инвестиций
  • Снижение операционных затрат
  • Сокращение инвестиционных затрат
  • Поддержание комфортного уровня рентабельности основной деятельности

Результаты 2014 г.

  • Открыта уникальная учебно-тренировочная площадка — учебный полигон ОАО «Ленэнерго» в Терволово.
  • Началась реализация масштабной программы по обновлению спецтехники в филиалах.
  • Запущен проект по созданию центра управления сетями.
  • По итогам 2014 г. эффект от основных мероприятий по снижению потерь электроэнергии составил 302 млн кВт•ч в натуральном выражении и 964 млн руб. в денежном выражении.

Ключевые показатели в динамике

Эффект от реализации мероприятий, направленных на оптимизацию операционных издержек и получение дополнительного дохода, млн руб.

Эффект от реализации мероприятий, направленных на оптимизацию операционных издержек и получение дополнительного дохода, млн руб.

Эффект от реализации мероприятий, направленных на оптимизацию издержек в области техперевооружения, реконструкции и нового строительства До 2012 г. мероприятия по данному направлению не заявлялись в Программе управления издержками Общества., млн руб.

Эффект от реализации мероприятий, направленных на оптимизацию издержек в области техперевооружения, реконструкции и нового строительства, млн руб.

Снижение удельной стоимости строительства

КЛ 110 кВ (ВН) — на 13 % к 2011 г. (в 2010 г. КЛ не вводились)

КЛ 3–10 кВ — на 7 % к 2010 г.

ВЛ 0,4 кВ — на 50 % к 2010 г.

Снижение стоимости обслуживания единицы электротехнического оборудования

Снижение на 9,1 % относительно уровня 2012 г.

В рамках Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 г. № 511-р, Обществу необходимо обеспечить достижение целевого показателя снижения операционных расходов не менее чем на 15 % к 2017 г. с учетом инфляции относительно уровня 2012 г. в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования.

Потери электроэнергии в сопоставимых условиях, %

Потери электроэнергии в сопоставимых условиях, %

Удельная стоимость организации одной точки коммерческого учета, тыс. руб.

Удельная стоимость организации одной точки коммерческого учета, тыс. руб.

Количество введенных в эксплуатацию точек коммерческого учета, шт.

Количество введенных в эксплуатацию точек коммерческого учета, шт.

Развитие научного и инновационного потенциала Компании, осуществление вклада в инновационное развитие отрасли электроэнергетики

Стратегические задачи

  • Внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг
  • Формирование инновационной политики, соответствующей стратегии развития отрасли электроэнергетики
  • Реализация программ в области НИОКР

Результаты 2014 г.

Реализован ряд инновационных проектов:

  • ОАО «Ленэнерго» первым из группы компаний ОАО «Россети» приступило к разработке программы НИОКР по созданию железобетонных опор из центрифугированных секционированных стоек для воздушных линий напряжением 110 кВ.
  • Внедрен программный комплекс математического моделирования электрических режимов, расчета потерь и токов короткого замыкания, повысивший надежность и качество транспорта и распределения электроэнергии.
  • Компания установила более 48 800 интеллектуальных счетчиков электроэнергии в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, что позволило охватить 52 % полезного отпуска электроэнергии.
  • В пилотном формате был запущен Диагностический центр ОАО «Ленэнерго», объединивший лучшие диагностические подразделения Компании.
  • Произведен запуск первой подземной трансформаторной подстанции.
  • Продолжилось внедрение технологии СИП (самонесущего изолированного провода).
  • Продолжилась реализация проекта телемеханизации электростанций, позволяющего повысить надежность и снизить зависимость от возможных проблем в сетях внешних операторов.
  • Открыты первые зарядные станции для электромобилей.
  • В 2014 г. на корпоративной кафедре ОАО «Ленэнерго» в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете прошли обучение две пилотные группы работников Компании. В 2015 г. заработает Молодежный инновационный центр ОАО «Ленэнерго».

Ключевые показатели в динамике

Затраты на реализацию программы инновационного развития по направлениям, млн руб.

Затраты на реализацию программы инновационного развития по направлениям, млн руб.

Повышение инвестиционной привлекательности, укрепление имиджа Компании, улучшение взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами

Стратегические задачи

  • Привлечение новых инвесторов в электросетевой комплекс
  • Реализация программы публичных заимствований
  • Работа с рейтинговыми агентствами
  • Реализация эффективной дивидендной политики
  • Соблюдение принципов открытости и прозрачности бизнеса

Результаты 2014 г.

Для расширения взаимодействия с заинтересованными сторонами и повышения инвестиционной привлекательности в 2014 г. ОАО «Ленэнерго» продолжило реализацию семи целевых коммуникационных программ:

  • «Управление надежностью — стабильная энергосистема»,
  • «Технологическое присоединение к сетям. Перезагрузка»,
  • «Энергетическое строительство — новая энергия регионов»,
  • «Прозрачная компания — инвестиции в будущее»,
  • «Интеллектуальные технологии — эффективные бизнес-процессы»,
  • «Ленэнерго — традиции лидерства»,
  • «Социальная ответственность — правила современного бизнеса».
  • Для продвижения проекта 8-800 по технологическому присоединению без визитов в клиентские центры на официальном сайте разработан раздел «Подключение к сетям не выходя из дома».
  • Для расширения аудитории информационного влияния был создан корпоративный аккаунт в социальной сети Instagram.
  • На фоне обострения ситуации в Украине, ухудшения макроэкономических показателей, резкого падения цен на нефть и девальвации национальной валюты рейтинговое агентство Moody’s 23 декабря 2014 г. поставило кредитные рейтинги ОАО «Ленэнерго» и других 44 российских нефинансовых организаций на пересмотр в сторону понижения. Данное решение было принято вслед за понижением Moody’s потолка по несуверенным рейтингам Российской Федерации на одну ступень. Однако оценка собственной кредитоспособности ОАО «Ленэнерго» осталась на прежнем уровне — Ba2 по международной шкале. В марте 2015 г. агентство Moody’s подтвердило кредитный рейтинг ОАО «Ленэнерго» на уровне Ba2 (прогноз негативный).
В своей деятельности ОАО «Ленэнерго» традиционно стремится удовлетворить интересы всех вовлеченных сторон (стейкхолдеров), выстраивая открытый диалог на паритетных началах